3月6日，公司召開2023年1-2月份工作調(diào)度會，會議由副總經(jīng)理王煥臣主持，總經(jīng)理張有才、副總經(jīng)理葛明社、機關部室全體人員及各項目負責人參加會議。

會議上，王煥臣指出今年公司發(fā)展形式嚴峻，公司將采取激勵措施，從干部領導做起，對未回工程款問題、新項目問題，制訂新的工作計劃，完善新的獎勵機制，設立“特殊貢獻獎”，對公司有貢獻的員工進行激勵。

同時，葛明社指出公司目前項目進展穩(wěn)定，但各項目負責人仍要抓緊時間趕工期，做好安全晨會及每日工作晨會。同時要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，要進一步建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴格安全管理，努力把各類風險控制在安全可靠的范圍內(nèi)，杜絕安全事故的發(fā)生。

最后，張有才強調(diào)，部分項目已接近尾聲，但個別項目審計工作進展較慢，相關負責人應主動溝通對接，要明確責任科室和人員具體負責的工作，協(xié)作配合，圍繞重點內(nèi)容積極主動開展對口聯(lián)系。2023年公司全體干部職工，要樹牢大局意識，既要各司其職，又要密切協(xié)作配合，以“說了算、定了干、干必成”的工作狀態(tài)，找準發(fā)力點、著力點，在爭資爭項上要快人一步、搶先一拍，在工作落實上要往前看、往前趕，齊心協(xié)力把工作做實做細，有條不紊、統(tǒng)籌兼顧做好各項工作任務。